Как правильно мотивировать сотрудников

Самая лучшая работа – это хобби, за которое вам еще и деньги платят. Но лишь единицы смогут сказать так о своей работе. Как результат – большинство людей приходят на свою работу с мыслью, чтобы поскорее закончился их новый рабочий день. И так от зарплаты до зарплаты, год за годом, а там уже и старость не за горами.

Работа, не интересная человеку, не будет приносить ему удовольствия, и, как результат, качество такой работы вряд ли можно назвать высочайшим. Давайте рассмотрим пример: пусть коллектив компании «X» - это человеческий организм, где каждый сотрудник исполняет роль какого-то органа. Стоит только кому-то из них начать работать плохо, это сразу же отразится на успехе компании в целом.

Если вы придерживаетесь такого же мнения, то ответ на вопрос «для чего нужна мотивация» перед вами. Давайте разберемся теперь, что это такое. Мотивация – это определенные условия, которые созданы для человека, с целью подтолкнуть его к выполнению каких-либо действий. То есть, смотивированный человек понимает, зачем ему нужно сделать конкретные действия, и что он получит в результате.

Виды мотивации

Вы, как руководитель, прежде всего, должны понять, что все люди разные, и к каждому нужен индивидуальный подход. Мотивация – это своеобразный рычаг в руках опытного руководителя, при помощи которого он может управлять своими сотрудниками. Задача каждого руководителя – правильно подобрать этот рычаг, иначе вся работа потерпит крах.

Вот несколько способов мотивации человека:

• Социальным статусом
• Надежностью и стабильностью
• Властью
• Признанием
• Чувством соперничества
• Чувством принадлежности
• Материальным вознаграждением

Мотивация социальным статусом

Мотивация социальным статусом подразумевает наделение вашего сотрудника высоким социальным статусом. Дайте почувствовать вашему сотруднику, что он особенный, например, советуйтесь с ним, доверяйте ему серьезные дела, тем самым вы подчеркнете, что кроме него с этим никто не справится. Сотрудник будет считать, что он не разменная монета, а значимая личность в вашей компании.

Мотивация надежностью и стабильностью

Мотивация надежностью и стабильностью подходит тем сотрудникам, кто любит всегда быть уверенным в завтрашнем дне. Таким людям стоит давать задания, которые не требуют длительного выполнения, им важно ощущать, что работа им по плечу. Время от времени разговаривайте с персоналом, сообщайте им, как хорошо идут дела у вашей компании, какие открываются перспективы (даже если вы в этом уверены не на 100%).

Мотивация властью

Мотивация властью обычно актуальна для целеустремленных и настойчивых сотрудников. Чтобы их мотивировать достаточно время от времени повышать их по должности. Подействует даже незначительное повышение, ведь для таких людей главное - увеличение власти.

Мотивация признанием

Мотивация признанием подойдет людям, кто неравнодушен любым похвалам и прилюдной огласке его успехов. Таких людей мотивировать, наверное, легче остальных, достаточно объявить результаты его успешной работы так, чтобы их услышало как можно больше сотрудников, а еще лучше оформить эти успехи грамотой и вывесить ее на стенде.

Мотивация чувством соперничества

Мотивация соперничеством это в своем роде соревнование, которое можно объявить в коллективе с наградой победителя. Это самый простой вид мотивации, которую проще всех реализовать. Сотрудники сами будут рвать и метать, добиваясь результата, каждый будет стараться показать себя лучше остальных. В данной ситуации нужно объективно отнестись к награде победителя или победителей, если таковых будет несколько.

Мотивация чувством принадлежности

Мотивация в принадлежности подходит сотрудникам, стремящимся к обществу, к работе в команде. Просто дайте им такую возможность, а после похвалите, сказав, что команда без него бы не справилась, и результат не заставит себя ждать.

Мотивация материальным вознаграждением

Это наверняка самая работающая мотивация, ведь как ни крути, но 99% сотрудников всех организаций, предприятий и холдингов работают за деньги. В конце концов кушать хочется всем, да и стать богатым хочет наверняка каждый. Однако мотивация материальным вознаграждением сама по себе не состоит в выплате зарплаты, она заключается в поощрении сотрудников внеочередными премиями, надбавками к зарплате.

В заключение хотелось бы еще раз подчеркнуть, что правильно подобранная мотивация персонала позволит повысить его интерес к работе и, как результат, улучшить работу всей компании, а, значит, и повысить ее прибыль.

Как правильно мотивировать сотрудников, чтобы они приносили прибыль